2025年度上半年马上即将过去了，回顾这上半年的工作中，我深刻地认识到了在今年这复杂的工程市场中遇到很多新的问题需要重新面对，现在我就今年上半年的工作做如下反省。

2025年，首先在房地产处于低迷的非常时期，整体开发商在整体开发数量上的急剧减少，使我机构可跟进的项目变得陡然减少，只有部分央企地产在沈阳市场少量开发，楼盘也是仅有几个。因此在整体开发数量上减少对于机构来讲压力足够大，并且这一部分地产公司还在有些楼盘使用断桥铝门窗，也在蚕食塑钢型材的市场份额，因此导致我机构销量严重下滑。另外在二线地产开发商上，由于很多二线地产有债务违约风险，导致很多门窗厂投标不积极，很多项目一直在搁置阶段，迟迟未能启动。当然这只是客观因素，总之整体销量下滑，就是应该在自身上面找原因。下一步，我决定迎难而上，重新布局在辖区内能够积极投标项目的门窗厂，并且与之合作，利用一切可以动用的关系，攻关项目，我坚信通过努力项目还是能够成功的，目前已经着实推进这一方面的工作，并且卓有成效。

第二方面，在大型项目上销量减少的情况下，我机构对于中小型门窗厂在开发厂房门窗力度上面还是有一定欠缺的，下一半年我决定在中小门窗厂这方面多下功夫，也就是在厂房项目上多加用心，多多走访，在房开项目数量不足的情况下，争取在厂房项目上面弥补过来，坚决不能放弃任何市场的型材份额。

最后我还要反省一点，在房开地产甲方跑动做工作上面，今年有所停滞，因此导致在甲方品牌圈定范围内，我机构没有话语权，即便是被动入围，圈定有hth官方网页入口型材，在和门窗厂合作中也是要付出很大的垫资和政策代价，因此我机构在下半年的工作中，也是要多做甲方工作，虽然不能做到指定唯一，但是在甲方也会给相关门窗厂也有一定施压，进而选定hth官方网页入口，下半年我机构会把这项目工作推进下去。

这就是我今年上半年的工作反省，不足之处，请领导批评。