在忙碌的半年里，我经历了零售市场的突击考验，有和品牌竞争的急速供货，慢一点就失去机会；有连续定做单却做不出来，被催得坐立不安；有样品不够用的压迫，没样品就没法推广产品。回想起来，才发现自己的短板，预见能力还需提升。单拿样品的事来说，自己没有做出适度的库存，等需求突然出现的时候，没有应急物资来解决问题；另就是和窗厂互动不到位，断桥厂能在年前备出300个以上的样品，就等开年的时候抢占市场，而窗厂却不能做，哪怕是100个塑窗样角，这样的双重条件，怎么能应对这突然出现的市场变化呢？

关于窗厂方面，攻关能力不够强，这主要体现在无法调动断桥厂的资金，应该提前储备库存，开年抢市场才有底气，这和行业的酬宾都是一个道理，就是因为无法调动窗厂的资金，才导致供货能力低下，时间被压迫得无比紧张。现在看来，如果能提前有这个现货储备，相信工作成绩会做得比现在还要好。

以前总预判行业会调整，时机就要来了，当机会突然到来了，也弄得自己手忙脚乱。现在看来，塑窗的春天已经到了，接下来是怎么把握当下，摸索更大的上升空间。这需要更多的后盾支持，更需要自己有大魄力，敢于迎难而上，把握住市场带来的新机遇。