2025年过去半年了，在半年的工作中，让我感受到了前所未有的压力。

丹东销量主要是来源于房地产开发项目，市场零售及少量市政。我对自己的不足之处进行了分析，并决心及时改正，希望在以后的工作中学习进步。

工程方面：疫情过后的第三年，房地产开发项目急剧减少，各品牌管道厂家在打价格战，竞争尤其激烈。甲方、施工方因为资金等多方面原因，对产品质量退而求其次，选择一些二线厂家产品，更是增加了销售的难度。

hth官方网页入口的PVC排水系列管材质量在行业内是数一数二的，价格上也比较有优势。在工程上，采购方一般都愿意选择一个厂家供货，所以在洽谈中利用PVC排水管材的质量和价格的优势，再把hth官方网页入口工程专用灰色PPR管材件让利客户，这样更有利于工程竞争，给排水供货后，谈地暖管供货更加容易一些。

零售方面：分销商争取做细再做细，在乡镇开发小零售商，重视小商小户，配送到位。

市政方面：在市政管道方面，销量微乎其微，是我的短板。目前只做了一些农村农业大棚项目。跟踪一些厂房项目的外网工程，希望把落下的任务在下半年赶超回来。

自身产品知识需要加强，公司不断推出新产品，抓紧学习产品知识，掌握产品性能，才能在市场销售中发挥极致。在做好房开项目的基础上，大力跑动零售市场，对县乡做好分销工作，对城区做好批零工作。