时光荏苒，2025年上半年已经过去，今年上半年的销量不好，零售市场遇到了重重困境，新产品新渠道的推广也没有达到预期。穷则思变，在这个大环境的压力下不得不思考在接下来的工作中走向何方。主要在以下三个方面进行了反思。

1、传统零售市场

年初时我们就在传统零售市场进行了新产品的推广活动，感觉到了市场的压力，我们在产品更新和销售方式上进行了改变，想以此来稳定零售市场，由于市场上整体需求量下滑，阻碍了我们的行动，这一步没能起到相应的作用。

2、以裸框批发为主的大型门窗厂渠道

在这个竞争越来越激烈的时代，成本管理控制已经成为生存的根本，这些大型门窗厂在资源上抢到了先机，在有限的市场上抢到了一定的市场份额。在目前的市场环境下，这些人能很好的生存下去，我们在这半年来也在不断地寻找与他们合作的切入点，有的成功了，有的受到了种种阻碍，难以达成合作。究其原因还是我们在这个领域准备得不够充分，在市场遇到困境时不能给予他们一定的帮助。

3、工程市场的新起点

这几年工程市场被竞争对手挤压得没有了空间，在这样的市场大环境下终于鼓起勇气决定放手一搏，在有限的几个塑钢项目上主动去争取。在这样的市场环境下，开发商和门窗厂的压力也非常大，在一定的利益驱动下他们原来维系的关系也不是那么稳固，被我们找到了突破点改变一些现状。

以上是半年来在工作中的一些反思，在接下来的工作中更要时刻反省，办法总比困难多。