时至今日，2025年即将过半，回顾这半年的历程，喜忧参半。市场疲软，内卷严重，造成了过剩。特别是我们对口的房开，更是惨淡。房价大跌，烂尾工程更是比比皆是，充其量在等待，大环境的影响下，很难再启动。连锁反应特别突出，多年来依赖房开企业，陷入低谷，没有回暖景象，形成了三角债。不得已转入旧房改造，节能环保和地下基础设施这一领域。23年24年连做两期，投入大量资金，但时至今日政府化债因各种原因未化，大包方没有资金承付，也就影响了我们的工作进度和工作计划。年初投入过量储备库存（型材），但现在小区改造各标段无力启动，造成今天被动的局面。

在市政建设工厂方面，没有筹备到位，也间接的影响了工作的进度，当时没有多措并举去攻克难关，才被动局面的去转为无奈之举，又转向原来的全有售模式。厂房项目每年都做几个，但今年报价太高。京东物流周转大厦项目还没有落实，等待甲方消息，后期需要跟踪跟进项目，同时对公司的政策和RCC两个找工程的渠道认识不够，亟须重视。

综上所述，接下来认真学习公司的会议精神，把饱满的热情投入营销工作中，解决问题，把握正确的方向，还要把销量提上去。为更好的业绩，欲穷千里目，更上一层楼。