今年年初，在公司管理处和总部领导的支持和鼓励下，成立了康法管道代表处，当时激动和兴奋之情无以言表，我知道这是一份荣誉更是一份责任，同时也是在hth官方网页入口管道这个充满无限可能的平台向上成长的一步重要阶梯。转眼2025年已悄然过半，回顾这半年来的工作，有收获也有不足，现进行深刻自我反省。

首先是对公司提供的信息、资源利用不够充分，主要的项目合作和销量来源还是停留在跑动、拜访、跟进、合作的传统方式上，现在项目跑动的竞争非常激烈，除了和hth官方网页入口同级别的竞品品牌外，小厂家也在无底线的竞争和拼抢，所以线下跑动获取的信息本就有限，在竞争中的转化率也会无形之中降低，公司线上培训的中策、RCC等项目工具非常细致，定期更新的项目信息也非常及时，应该多利用公司提供的资源，进行精细的分析整理，再进行系统的跑动和公关，这样对项目信息的掌握和跑动转化效率会有更好的提升。

其次是对新合作中的项目投入精力和成本过多，对新项目的攻关不够果断，正在合作的项目，客户有时提出的不合理要求，例如很少的管材管件着急用，不能满足马上满足要求也会给客户发物流发快递，给现场养成了零散提货的习惯，这样产生的运费、送货费用等，无形增加了服务成本，而在新项目的公关和洽谈中，更应该果断一些，勇于前进，失败没关系，可以总结经验，调整方向，只有不断尝试才会成功。

在后半年乃至以后的工作中，我会不断克服和改变自身的问题，充分利用公司提供的优越资源，增加跑动效率，在项目操作和问题处理上更加果断，不断提升自身的专业水平和业务能力。