2025年已过半，面对复杂多变的市场环境，唯有不断反思、主动破局，才能在逆境中实现个人与团队的成长，以下是我的反省。

一、行情决定论

今年经常听周围人在说“行情不好，市场不好，生意难做”等等，我们逐渐习惯用 “行情”这个词，来说明当下的市场环境差。用“行情不好”来搪塞工作不努力或结果差，虽然外部环境确实会影响工作成果，但过度强调客观因素而忽视主观能动性，是错误的。是否可以聚焦可控因素，即使环境恶劣，仍可以优化流程效率、学习新技能等等，为未来回暖做好充分准备。同时我们要对比反思，同一环境下，为何有人能保持产出？差距可能在于主动性或方法优化能力。从“被动应付”转向“主动破局”。如果将工作和目标跟着行情走，那么我们将越来越差，行情是背景，不是结局。市场竞争激烈但机遇是平等的，真正优秀的人会在逆境中打磨自己，而非将逆境当作躺平的理由。

二、墙板业务体系

说实话之前还是供应部经理的时候，是比较抵触墙板的产销、发货等等，总结一句话为：量少事情多，体系非常复杂。在5月底全身心投入到墙板内务工作和市场中，深入了解和研究到墙板的应用领域，在医养、酒店、学校、装企等使用方面无处不在，认识到墙板是一个非常好的产品体系，绝对可以成为化建业第二类级的产品。现在的我们还仅仅接触到冰山一角，没有形成规模效应和合适的业务体系流程，基本照搬管道和型材，但墙板又属于定制化、个性化程度非常高的产品，现有的业务体系是无法满足市场需求，也无法承受规模起量后的冲击。墙板内务重点工作是构建属于墙板的供应、采购、生产、研发、质量等体系的流程，牵头组建专项小组，下半年完成供应链流程的重构试点，按照市场对墙板供货的需求，实现流程简洁、供货高效，客户满意，真正形成一套适合墙板的供应链管理体系。

市场环境虽充满挑战，但是风雨之后，便是彩虹。

以上是为反省。