回顾2025年上半年，我深刻反思在管理中层队伍时，自身存在激进、急躁、急于求成的心态偏差。面对队伍在主观能动性上存在工作激情不足、状态保守、向上力匮乏和管理水平上存在创新理念滞后、策划能力弱、响应迟缓方面的显著不足，我迫切希望通过强化培训体系、质检督导、考核机制等制度来约束，以快速扭转局面，追赶高星标杆。

然而，这种急切心态导致了负面效应：过度施压可能削弱了团队内在动力，忽视了个体成长规律与微小进步，沟通方式有时失于急躁，使制度效能未能充分发挥。我深刻认识到，团队提升如同酿酒，美好结果需要时间的催化，操之过急只会适得其反。

下半年，我将彻底调整方式，秉持“匠心耕耘，静待花开”的理念。 心态上保持耐心与定力，强化同理心倾听，从“驱赶”转向“赋能”，重视并认可过程中的点滴进步。行动上优化制度运行，在培训、质检、考核中注入更多“温度”与“成长”导向；深化沟通授权，激发主人翁意识；强化针对性辅导与榜样引领；营造鼓励尝试、宽容试错的氛围。

我将以更沉稳、包容、长期主义的方式，与团队并肩同行，相信通过持续赋能与耐心培育，定能逐步激发团队潜能，稳步提升整体实力，共酿酒店卓越之醇香。