上半年的工作推进中，无论是土地开发的攻坚，还是公司日常管理的完善，都暴露出一些亟待改进的问题。这些经历既是挑战，更是成长的契机，现将反省与下半年的改进方向梳理如下：

在土地开发方面，龙漕路地块的推进过程让我们深刻认识到，对复杂项目的预判和把控能力仍需加强。地块被列入收储范围，打乱了我们原有的推进节奏，虽然投入大量时间和精力与政府部门沟通协调，试图为开发争取时间，但前期对土地收储政策的研究不够深入，未能提前洞察政策走向，导致应对时略显被动。而在开发方案的选择上，“工业上楼”方案虽能降低成本，但我们对其高复杂度的认知不够全面，没有充分考虑到项目限制条件多、相关细化政策和设计规范不明晰等因素，使得后续与建设职能部门的沟通协调困难重重，前期推进效果未达预期。

下半年，针对土地开发，我们要建立更为完善的政策跟踪机制，安排专人密切关注市、区两级政府关于土地开发的政策动态，定期整理分析，为项目推进提供前瞻性的政策支持。同时，在方案制定阶段，要进行更加全面的评估，不仅考虑成本因素，还要对方案的可行性、复杂度以及可能面临的政策风险进行充分论证，制定多套备选方案和应对预案。与政府部门及合作单位的沟通协调也要更加高效，提前梳理项目推进中的难点和重点，形成清晰的沟通清单，提高沟通的针对性和有效性，争取在政策允许的范围内，加快项目推进速度。

在日常管理方面，作为公司负责人，我的思维存在一定的局限性。过于关注土地开发未启动时的成本控制，忽视了公司系统化运行对人员配置的需求，导致在与政府谈判税收、协助集团落税等工作中，因缺乏相关专业人员而遇到阻碍。这让我深刻认识到，管理工作需要具备系统性和前瞻性，不能只看眼前的成本，更要着眼于公司长远的发展。此外，公司制度建设也存在不足，仅借鉴集团制度难以满足自身实际工作需求，影响了工作的效率和规范性。

下半年，在人员配置上，要打破“土地开发未启动就不配置足够人员”的固有思维，根据公司业务发展的需要，提前规划人员结构，招聘和培养一批具备专业素养的人才，尤其是在税务、项目管理等关键领域，确保在各项工作开展时都能有专业人员提供支持。在制度建设方面，要在借鉴集团已有制度的基础上，结合公司的实际工作情况，梳理各项工作流程，制定出符合自身发展需求的制度和规范，明确各部门和岗位的职责权限，提高公司的管理水平和工作效率。

上半年的反省是为了下半年更好的提升，我将以此次反省为契机，不断改进工作方法，提高自身的管理能力和决策水平。