2025年上半年广角的经营整体来说稳中有进，但不足之处和有待提高的地方仍比较突出，现总结如下，并思考下半年通过各种举措进行改进。

首先是工作业绩目标，虽上半年比去年同期有大幅度增长，但高价值的客户数量未有更大突破，距离成交目标值还有一些差距，具体表现在我们的团队专业素养提升、营销综合能力、业务生态的建立、产业机遇的抓取等，还组织得不够理想。改进的思路是工作重心往高价值区间迁移更多资源和试行内部协同，让转化中的客户变成实实在在的收入，倾斜力量把窗口型业务机会抓住，同时把有长尾效应的产业集群以点带面拿下，将团队有限的精力投入到有一定深度且最易见成效的客户群上面。

第二是团队科级梯队建设远远不及预定目标，年初进行了大量的人力招聘工作，补充了一批新生力量，投入了较大精力在人员育成上，但新人出单率和成长势头却未见明显起色，经过与各业务团队的沟通，这里既有选的问题，也有育成的问题，核心问题是新人能否在公司的土壤里看到自己成长的期望，且能经受市场的磨练而后成才。下半年在保持招聘力度的同时，既要考虑给团队长减负，与此同时更要结合市场开发、业务转化等系列工作把新人真正意义上带起来，且各团队情况不一，仍需一人一策，提供政策支持而避免过多行政干预。

最后是在合规管理上，上半年没有出现极端风险，但并不意味着高枕无忧，防极端应永远谨记于心，合规要求上继续强化对各类风险因素的敏感度，尤其避免人为因素导致的低级失误。