异地新征，团队初具雏形，作为首席在带领团队开拓新局的过程中，管理能力的短板日益显现，以下为自我反省：

一、以身作则，提升魅力。新广角首席是第一位成员，首席的言行都在潜移默化地影响着每位员工，就像父母的言行影响自己孩童一样。人之所以变得优秀是因为具有学习能力，而员工的学习动力有很大一部分来源领导的榜样力量。爱国者集团总裁冯军在一次讨论会上说道：“在现实世界里，每一位成功领导，无一例外地具有他们特殊的人格特质，他们不仅能激发员工的工作意愿，还具有高超的沟通能力，能动之以情、晓之以理，浑身散发着吸引人的魅力”。个人魅力的来源一方面是自身品德的修养，己所不欲勿施于人，有服务意识，尊重每一位员工，不迁怒于他人；另方面要不断给自己“充电”，不断地更新自己的认知，敢于接受新鲜事物，接受新的挑战。

二、Hold住情绪，遇事沉稳。作为领导必须要能掌握自己的情绪，不能让情绪左右自己的判断，更不能让负面情绪影响工作。最近广角三笔典当业务考核节点将至，自身压力巨大，从而表现出情绪化管理，内心一味的埋怨员工无业绩，却忽略了现实状况，此处该自我反省。要明白，作为管理者，控制情绪是基本的职业素养，更是自身修养的体现，当情绪袭来的时候要学会忍耐，不作出任何反应，也不要急着去处理，等情绪稳定后再做决定。美国总统杰弗逊说过：“当你生气时，便在心里从一数到十后，才开口说话；如果怒不可遏，再数到一百”。正所谓“怒中之言，必有泄露”。

三、善作决策，稳定军心。广角通过这半年来的运转，反映出自身的决策力欠缺，广角的发展的高度在于首席，具有决策力是最基本的能力，在边总以往的反省中也提到过决策的问题，首席自身犹豫不决，就会让团队长的决策摇摆不定，最终可能会导致军心涣散，犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也会失去成功的机遇。在后面的工作中我将重点提升自身决策能力，了解事物本质后冷静分析，从实际考虑，组织广角经营班子讨论，筛选最优方案执行。作为首席既是执行者，又是管理者，要敢于在关键时刻拍板，敢于决断，正确的作出决定，才能让员工安心和信服。

以上权为反思。