从广角一线到集团职能，从市场为先到管理为重，这是另外一种思维转换。和我当年后经营律师下一线的那种割裂转换，完全是反方向的。这个人似乎有了两个频道，一会切换到广角思维，一会切换到集团角色。这种反复淬火，不知道会不会把我这块小钢板给淬折了。

如何实现攻防一体，攻中有防，防中有攻，相生相容，自由切换。

市场是宽广的，是无限的。而零和博弈，是狭隘的，是局限的。当你跳出零和博弈看世界的时候，世间处处都是连接点，都是营销开拓、经营拓展的机会。只要事物是有价值的，我们也有发现价值的眼光，承接价值的能力。

负阴而抱阳，冲气以为和。一方面，经营大于管理，营销大于风控；用经营带动管理升级，用营销带动资产质量，似乎是王道。另一方面，用管理强化经营，让特定概率存在的风险案例的价值最大化；提升、提示、警示及强化一线人员的风险意识，似乎也是必然需要的操作。

然而，斩草为马，撒豆成兵。人，似乎才是关键性的因素。