做情绪的主人，真正的情绪自由不是没有波澜，而是知道何时让波澜推动你，何时让它静静流过，成为情绪的主人。陷入负面固化认知，却难以主动改变看法，这是心理本质上的一种认知固化加上情绪记忆。减少情绪卷入，承认情绪，但分立事实，不是你听到的每一个声音都有理据可依，或空穴来风或搅动心弦等，应建立有效信息屏障，应有自己独立认知，不能陷入自我情绪消耗。有些事较真就输了，学会分析，学会调整，每个人都有自己的认知，你可以不喜欢，但不能直言批判，这就是社会，社会于我个体而言有形形式式的人事，不是所有都能合乎心意，你能做到的是，动看世间变化，静过生活当下，而非情绪消耗的战场。

近期发生没有按照集团要求的制度、程序执行彻底的情况，具有执行漏洞，负有直接责任。虽然在提前签署合同中意识到签署的全套合同虽然要素齐全但是不公证仍然无法自主进抵的要求，在没审批通过前没有进一步提示该项特殊要求，认为待审批通过再要求，后期查档时并与操作人员沟通过此情况，当时想到认为该加固价值不够覆盖本金，以及业务上报披露业务过程中或需要把该资产拿出来抵押给中小担保我们是阶段性加固，如需公证或增加客户不好体验感，在了解客户配合良好情况下认为后期配合刷脸就可办抵押，所以一念之想认为可以灵活。但在报备报批时忘记提示该情况，以致审批通过后有各种因素变化导致注意力转移，从而在出款前遗漏了这个全套预抵押合同文本所要达到的自主抵押的程度要求，进而要求办理公证手续。

通过此次事件深刻反省，结合近期上海广角极端案例的触目惊心以及后期难清收的情况，如果一个合规人员在细节不能执行到位，如何确保集团在整个项目的风险控制到位？也是以一儆百，警示自己在后期的执行工作更应该严谨落实集团的标准、制度、程序，在各项工作中更加细致到位。另外，对于合规自身认为可以灵活的操作可以及时与业务部门和审批部门沟通反馈，建立更清晰的反馈机制，确保各环节意见在审批和系统记录中完整体现。无法做到须及时提醒报备报批并按要求落实到位。另外触类旁通，对于广角大部分人员存在对全套预抵押文本不熟悉，写审批表时随意写上全套但执行到位难的情况下，加强对全员的宣贯，让写表时清晰认识所写所要求。