上半年工作主要是处置两笔大额违约业务以及协助处理部门的管理事务，从中发现以下不足，反省如下：

一、突破惯性思维

案件办理思路，局限在惯性思维，未能跳出固有办案思路，但是受经济大环境影响，司法效率以及企业自身造血功能不足，需要我们化解案件时，更要发挥主观能动性，主动深入了解企业、行业发展、国家政策，而不是局限在业务已有的材料，业务员说什么是什么，不亲自求证，对于登记机关不合理的要求，没有争取的勇气以及破局的精神；对于法院消极执行时，没有攻坚的勇气。对于财产线索的查找，没有沉下心来进行全面排查。在后续案件处置中，作为组长要带法务、责任人主动讨论案件疑难点，找到症结和突破点，共享清收经验，迎难而上。

二、主动管理

在处理日常事务发现的问题，未能从系统角度出发解决问题。点对点解决问题，是基于工作效率，但如何防范系统风险，从源头杜绝风险，需要结合日常问题，综合法律规定、司法判例以及监管政策，站在决策者角度，全面、系统地考虑问题，个案特殊问题过分放大，只会让我们管中窥豹。

三、持续学习

去年立下每日学习一小时的目标，但忙于各种琐事，学习时间一再压缩，明日复明日，明日何其多！下半年时间，要沉下心来，不骄不躁，提高工作效率的同时给自己更多的时间提升自我，做不到“精装修”，也要达到简装入门的门槛，日积月累，总能略见成效！