一、加强宏观层面思考

看待问题不够宏观，站位不够高，仅看到一个点，无法做到由点到面。例如对于业务中出现的风险点，敏感度不够、思考不够，未能及时进行管理上或文本上的优化。缺乏前瞻性思考，往往在问题暴露后才进行应对，缺乏防微杜渐，“治未病”的能力。

二、破除信息孤岛

对于其他处室目前推进工作了解不深，未能联合其他处室形成合力。今年参与旁听多场述职会及处长会，了解了各处室每月工作推进重点，感受颇深，从客户开发、业务审批前端到合规后端，实则为统一的有机整体。必须加强联合，方能发挥“1+1>2”的整体效能。

部门制作的材料也应最大程度地提高利用率，传播到广角一线，消除信息差，实现信息共享、利用最大化。

三、谨慎排查、独立判断

    今年跟进的一笔联动项目，除对于涉诉被执等信息的定期排查外，未能重视新闻舆情排查。后经同事在小红书看到有关企业负面欠薪情况后，进行舆情排查，才发现企业已存在较长时间欠薪情况，说明企业资金已十分紧张，询问跟单人员后，也印证了该事实。

针对企业调查务必全面，并对企业经营状况进行现场核查，不可过于轻信跟单人员反馈，应实地踏勘独立判断，当企业已出现明显风险讯号时，应及时采取措施，抓住时机施压。

四、创造额外价值

立足本职是基础，但除基础性工作外，该如何创造额外的价值。这就要求自身形成向上的内驱力，在工作中形成理念、明确方向，不偏离目标，拒绝“等指令”的状态；同时提高自身思考积极性，要有创新精神，不断提升综合能力，以创造额外价值为目标，实现个人与公司的共同成长。