年初董事局批复了hth官方网页入口酒店提升改造的报告，上半年工作的重心就放到了装修改造的前期准备工作中，相对在项目开发上的时间偏少。今年在中美博弈的大环境下各地或出售或拍卖的酒店项目层出不穷，但三亚和杭州核心区的项目还是少有流到市场，这或许也跟自身项目拓展不够宽不够强有关。2025年已悄然过半，边总反复讲过反省是一门自觉自新的功课，贵在觉新，重在内心。必须在三实“实在、实际、实做”上下功夫，据此我对自己半年工作进行以下反省：

一是时间管理不足。装修前期工作涉及建筑结构和尺寸说明、设施设备评估及机电改新需求等多个方面，但半年工作整体滞后。其中酒店原建筑图纸缺失一直是历史遗留问题，长久以来我们通过设计、施工、监理和装饰等各单位寻找原始档案，都因单位失联而无果。也通过县市多级城建、规划等政府部门查找也无收获。最终在六月底通过市级消防支队查询到较为完整的档案材料，因在时间节奏上把握不严，延误了前期设计和图审工作的进程。同时对酒店设备现状评估、对消防、暖通、机电、强弱电等改新方案的基础框架还没有形成系统性建议方案。有时明明感觉很忙，但一天下来总有事情没完成的无力感，计划赶不上变化的挫败感，由拖延导致的焦虑感，效率低下，导致工作花费的时间总比预期长。时间是生命中最公平的货币，它无法储蓄，只能流通，时间管理的本质就是确保每一分钟都朝着你真正重要的方向流动，必须在关键时刻校准方向，其背后是对目标、精力、注意力和行为的综合管理。

二是有效沟通不够。沟通都是双向的，不仅仅在于说清楚，更要确保对方听明白能理解。此次足浴污水改管施工，在三方现场沟通确定的事，工程部没有做好监督按照商定的方案执行，为后期带来一定隐患。反思我的问题在于没有把口头确定的方案通过文字或图纸明确，没有考虑到工程部接受信息的理解程度和能力。同时管理松懈，听之任之，只等结果。而管理的主要工作就是做过程的管理，追过程而不是追结果。关注人员态度、技能、主导因素，正是做大量关于人的沟通。总部和酒店工程部不在一地办公，更需积极主动展开沟通，这样团队协作的阻力就会减少，工作效率自然就会提升。

反省不是应景为之，不能自欺欺人。反省是新的起点，行动是落地的关键。亟须自觉自励，投以远望。谢谢!