2025年，我深切地感受到自身执行力方面存在严重不足,这已阻碍了我个人成长,工作推进和目标达成的主要障碍。在诸多工作计划流于形式,确认的目标难以兑现,我内心充满遗憾和自责。

在协助湖庄农产品推广时,明确获知市场同类产品价格更具竞争力,虽然进行了情况收集和分析，但未能迅速制定并推动实施有效的调整方案,后续在确定新增“手工农家粿”作为引流产品后,未能有效地进行产品追踪,对湖庄生产环节缺乏主动沟通,导致近半个月内“手工农家粿”产品迟迟不能推广。

在对诸暨hth官方网页入口酒店进行“五一”节后数据分析整理时,知晓了酒店后台老系统数据统计缺失的情况下, 未积极协助酒店销售团队寻找替代数据的办法,“甩手掌柜”心态：将“协助”彻底误解为“不插手”,未能挺身而出提供关键支持和解决方案指导。

纵观以上两个案例，暴露了我在执行力层面的系统性缺陷。

作为集团销售的核心职责是“完成目标”和“解决问题”,非仅仅“提建议”或“等汇报”。在“协助”的定位下，模糊了自身的责任。

我需要重新定义“协助”的认知:“协助”是“共同负责”,“推动解决” ,“呈现结果”。面对问题，第一反应是“我能做什么来解决？” ,而非“这是谁的问题？”。

同时,我也需要主动向上汇报进展与困难,在一些关键性问题上得到支持,以便更有效的开展酒店与湖庄的销售活动任务。

这份反省，是对今年工作的反思，也是重塑执行力的宣言。