回顾过去半年的工作，面对因服务员清扫不仔细的问题，我作为客房经理深感自责与愧疚。这暴露出我在管理职责履行上的失职，必须深刻反省。

究其根源，问题在于：

1、员工培训缺乏针对性。未能定期强化操作规范，导致部分员工标准意识松懈，养成不良习惯。

2、现场检查督导机制相对薄弱。未建立有效的问题台账跟踪与闭环整改机制，致使同类问题反复出现。

3、问题剖析深度不足。对问题根源的挖掘停留在表面，未能寻求根本解决方案，过度依赖临时性补救措施。

以上问题深刻警醒我，客房管理容不得丝毫侥幸与敷衍。为扭转局面，杜绝问题再发生，我将以此为鉴，以更严谨、更务实、更深入的态度履行管理职责，切实提升客房服务质量与管理效能。