2025年上半年，营口郊县型材代表处工作虽实现“时间过半、但是任务未过半”，距离销售目标仍有较大差距，在此作为代表处负责人的我现深刻反省。

管道业务开展中，年初储备了一定销量，可推进至今，工作存在明显短板。客户与机构渠道拓展不足，相较于预期规模差距明显，尽管大环境带来压力，客观因素影响普遍。但自身不能以环境为借口“躺平”，应秉持“狭路相逢勇者胜”的斗志主动破局，积极挖掘更多业务机会。

型材销售方面，5月才初见成效，厂房与小工程刚启动动作，突破滞后。虽受工程开工迟缓影响，但这也暴露我们在逆境中应变不足，未及时开辟新销售路径。后续需深入学习集团总部与关东总部营销策略，拓展型材和管道零售、厂房、装企等多元渠道，在偏远地区试点配送，辅助经销商强化配送与服务，以主动作为契合市场变化。

作为机构负责人，完成销售任务是职责所在。未来将坚守hth官方网页入口之路，紧跟集团政策与总部指示，正视不足、积极改进，不忘初心，全力冲刺目标，扭转当前局面，推动业务向好发展。