2025年已经过半，站在时间节点回顾半年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我深刻认识到当前营销工作依然存在着很多迫切需要解决的问题。

一：营销工作中市场洞察严重不足，对于市场的前瞻性存在明显的短板，执行力待提升。尽管集团公司包括直属领导多次强调三小项目，但是在实际执行中，对于区域内项目需求跟踪不及时，未能在很好的节点去跟踪好此类项目。

二：团队管理问题，此项工作更是我的大短板。日常工作中不能及时的协调团队业务人员，配送人员以及内勤人员之间的工作，导致了机构出现了很多不应该犯的错误，也因此问题，让机构的回款远差于其他兄弟机构。

三：自我学习能力差，比如公司推出的新品，不能够及时的去跟进学习以及传达给下面的业务团队人员。

四：客户维护方面也出现了问题，服务深度不足，新老客户维护失衡。

以上这些问题的存在，严重影响到了机构的正常运营，希望在接下来的半年时间内，能够尽快去妥善的把这些存在的问题解决掉，完成自己年初定下的销量任务和目标。