2025过半，忙忙碌碌，反省如下：

 一、关于市场：市场多变，政策多变，需求多变，尤其资本市场，日新月异，处处既有机会，更潜藏巨大风险，唯一能做分析总结，捕风捉影，抓住时机，亦要长袖善舞，经营风险；理政策熟规则，知合规顺痛点，知己知彼，赢取市场。 

二、关于业务：6月一笔项目进入“防极端”，主要原因一笔续做方案有操作偏差，最终安全回款。业务基于客户，选择了不管控的操作方式（但实际上每周大多时间业务团队都在现场跟单），通过这次防极端梳理，我们对客户的定位有偏颇，客户确有一定调动能力，但与出款额度不匹配。

在业务不及预期回款时，广角对客户施压，客户实控人及财务负责人在过程中表现出的不耐烦、以及对我们不重视是业务前期都不曾预料到的，财务负责人年纪快70了，在江湖上摸爬滚打过来，早已裙边拖地，他觉得终极风险没有，我不需要事无巨细和你交代，让我们在沟通和汇报上增加了阻力，对接这些有资历、有阅历的关键人，如何与他们对等交流，在“人情练达”方式方法上还要下功夫。

三、关于团队：一人之力有限，团队精神永存，带好团队找对人，每个人都是个性的个体，最难的事情，就是把我的思想“复制粘贴”到你的脑子里，希望你不要走我走过的弯路，但是你不走一遍你不觉得这是弯路。

这半年最有愧的是团队，半年时间都在疲于应对业务中的各项事务，对团队的关心不足、耐心不足或高估了团队的承压能力，错误假设“成年人应该自我调节”，导致有人半路提早下车，虽然人各有志，但总有遗憾。大浪淘沙，团队的发展也是人员流动的必然，希望团队小伙伴理念一致，言行一致，格局一致，有担当，沉住气。

人生海海，山山而川，不过尔尔，一个人一辈子能干的事情并不会太多，你只能赚到你认知范围内的收益，聚焦客户，聚焦有限的时间资源，把握机会，下半年继往开来。