1、要有势地对等。经历过一笔联动化解业务后，我对势的对等特别有感触。首先在营销阶段，基于我们见得是一些资历较深、年纪较大的上市公司或集团财务总、实控人，自然我们对客户相对尊重甚至较为谦卑。但是一旦到业务阶段，要转换自己的心态，给客户先“立规矩”，对内了解hth官方网页入口的标准、制度、程序，对外要知道哪些是我们的红线不能触碰，明明白白跟客户说清楚，我们背靠的是hth官方网页入口集团，要有长期主义，不能过于卑微！要做到相对对等。

2、要提高自己的承压能力。面对问题，首先要从心态上转变过来，可以沮丧三小时，但绝对不能超过三天。物以类聚，人以群分，要找到一批乐观豁达的人改变你的磁场。其次，有问题就解决问题，不要逃避。对于关键阶段，要勇于决策敢于担当。

3、珍惜平台，主动学习。作为广角的一员，我们在市场一线能深刻感知这两年外面大环境非常差，裁员，降薪到处是。而我们金融广角反其道而行，一直在裂变，招人。所以我们要珍惜所在平台。市场千变万化，规则也千变万化，终身学习理念，提高业务能力，与时俱进才能不被淘汰。 

以上是我的反省。