回顾半年工作，反思如下：

一、行政管理工作精细化程度有待提高

办公室工作不是简单“打杂”，流程优化能让琐事变得井井有条。制度流程不是为了限制人，而是加强工作合规性。在管理方面，制定体系化标准，并有效执行，以规范员工行为和公司运营。

人的管理：从面试当天起到退休涉及的所有表单、流程，严格按照制度规范执行；财的管理：把控办公室各项费用管理，控制开支；物的管理：办公室各类文件的发放、整理及办公用品及仓库的盘点；时间管理：明确目标与优先级，合理分配时间并设定时间限制，不管是对自身还是对部门内部员工提出要求。

二、招聘和培育工作主动性有待加强

从“招到人”向“选对人”转变。行政BP岗位的出现，要求我们不仅具备传统的招聘能力，还需深入理解业务，为业务部门提供支持。首先了解业务部门的用人需求标准，分析优秀的人才案例，建立人才画像，在暂时无法精准识别对应人才的情况下学会求助团队长协同面试，高效完成“选”的工作。

从“组织培训”向“做好培训”转变。建立有效培训体系的基本原则是理论联系实际，学以致用。以业务部门工作实际需要为出发点，设计培训课程并匹配培训讲师，同时重视培训反馈和成效评估，对培训效果进行检验，避免无效培训与时间浪费，得不偿失。

三、行政服务工作创新性有待提升

任何时候学会复盘和总结，某项工作是否有待提升和优化的部分，避免永远只靠一种定式或只以工作执行人的角色开展工作，这不仅会导致自身水平原地踏步，也无法满足公司发展需要。

办公室不是一个单独的作战部门，需通过多种方式与内部员工加强沟通，站在员工的角度思考问题，学会总结、创新并做实做细。