春暖花开到炎炎夏日，2025年又过一半，回顾上半年的工作过程作几点感想。

上半年几个月酬宾活动对客户的工作上有点消极，对市场变化应对不力，造成酬宾量的缩水，对全年工作造成一定的被动。

面对建筑主体的变化，建筑单位过度集中，资金回笼变长，老的销售模式的变化对机构有一定考验，上半年对开发商做的工作只有少量参与，只做厂房业务，传统产品市场接受度比较高，好市政产品的接受有数保留，价格上面的差距一下考虑太多，质量上面知道比市场上产品可靠，这方面工作我们还是做得不够。

下半年对业务方向做出适当调整，每个月与不同业务的水电工拜访交流一次，客户，跑动市场，第一时间了解客户产品需求，市场的变化。对自己需要不断改变以往保守思想来接受市场变化来保证基础销量不下降。