上半年，生产指标出现较大波动，成本考核排名中下游，除了原料变动、产量下降造成生产连续性差等客观因素外，主要还是自己用心不够。由于家庭原因，今年分心较多，对出现的问题重视不够，人虽然在公司，但有些心不在焉，到生产现场也是走马观花，眼中无活，对指标的波动，仅仅是会议上提几句，没有与一线管理人员一起想办法，虽然在技术上可能提供不了太多的帮助，但在一些方式方法及用工控制上应该是能有探讨空间的。

这二年市场疲软，产量下降，品类增多，确实对生产控制增加了困难，但成本节约考核出现负节约着实不应该，成本考核负节约意味着我们生产管理不如去年，反映出我们应对困难的能力不足，直接人工的亏损较大，说明现场管理还在生搬硬套，没有根据实际情况作出调整，现有的用工方法不适应现在的实际生产情况。下半年要重新对每一个生产环节进行仔细研究，寻找适合目前生产周期短、连续性差这种生产方式的方法，努力在下半年扭亏为盈，实现正节约。