伴随着2025年上半年悄然离去，回顾2025年上半年建材行业困局，需求萎缩，房地产新开工面积持续下滑，建筑用塑料管道订单同比锐减；价格战加剧，特别是PVC类产品因产能过剩导致同行几个竞争异常激烈，同时价格竞争还传播到了市政类产品、家装PPR类产品价格震荡，很多同行为现金流陷入“削价抛售”恶性循环；

我机构团队销量目标完成率严重滞后不足，传统渠道客户流失率远超预期；机构应收账款回收率远远不足去年；人员流动性加剧等等。在即将来到的下半年，缩减地产依赖，工程方面重点拓展市政水务、农业灌溉、老旧小区、雨污分流等政策驱动领域工程；持续激活零售端，借力集团针对零售的补贴政策，努力抢占零售端的市场份额；努力控制好应收账款的总量及垫资风险，完善垫资法律风险及流程；关于人员方面做到稳定为第一要务，努力提高人员效率及效能。 

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。行业寒冬虽至，然政策暖风（城市雨污分流、老旧小区改造、农业类投入、水利投资）终将催生新机。下半年当以国家政策为舟、新趋势为帆，破浪而行。