来到广角一线业务部门工作的这半年，逐步适应了新的工作环境、岗位、团队，对于广角前端工作有了比以往更切合实际的体会，现作以下反省：

一、关于市场，根据自己少量的跑动及所见所闻谈一点浅显的看法，以往在集团业务评审部门工作，对接过很多广角，评审过各种类型的客户的业务，涉及的行业种类繁多，看到的是一个广阔的市场，其实是由于所有业务、信息都集中到集团，自己站在一个市场中心，现在由一个中心市场站到了另一个小的市场其中，这个市场看似也很大，包罗万象，但是要将我司业务与这个市场相结合，又显得进一步缩小了，我们要做的是不断地跑动，以脚步去丈量这个市场的广度，在业务转化过程中去挖掘这个市场的深度，找到其中的窍门。

二、关于客户，与我司合作的客户类型繁多，需要找到既有实力又有需求的客户，要对所在区域的行业、客户进行分类，按照一定的标准进行筛选之后再进行跑动，上半年不足之处在于跑动量不够，更多的参与其他同事业务转化，后续要加强市场跑动。

关于岗位职能，由业务评审岗位走向业务开拓部门，由后端工作转变为前台工作，以往的工作职能需要披露业务风险，把控业务是否具备可操作性，现在的工作除了以上职能外，更需要在前期协助其他同事转化业务，直接对接客户，解决业务堵点，快速提高业务转化效率，提高客户服务体验，这个转化过程需要耐心，更需要专业。同时进行传帮带，对新人和部分老人进行培训，让其快速了解我司作业标准，不断地对带教人员进行培训训练，提高其专业性，以便快速转化业务。需要自身更加发挥主观能动性，合理安排工作，提高工作效果。