随着置业金融事业板块的不断发展和壮大，我们牢记董事局原则性意见的指示精神，以“经营好、管理好”为目标，建章立制，锻造团队。半年已过，反省如下：

一、置业金融

今年开始，置业金融业务无论数量还是质量较之以往都有了一定的提升，但也遇到一些发展瓶颈：一是客户合作的持续性比较难，在特殊资产这个行业里，投资机构可能一年甚至几年也就投了一两个项目，加上经济环境差，资产的流通性已大大降低，这就需要我们开拓出能持续成交的业务新市场；二是我方投资款依赖资产去化退出的概率已然大幅度降低，地产下行之大势，投资者观望情绪浓，资产处置变现非常不易，要提高我们退出的安全边际，确有必要在审慎、安全的前提下为客户融资提供适度的便利；三是专业而成熟仍在打磨过程中，在特殊资产这个行业里有物权、债权、股权三大类，目标资产多以有产权的房产、期房、在建工程或者烂尾楼、应收账款等形式存在，目前我们还没有打造出类似当年项目金融这种有影响力的产品。面对这些不足，我们需要坚定信念，和一线市场人员共同努力，需要更多的业务结果来检验，攻坚克难，孜孜不倦。

二、置业立信

我们置业立信的首选目标资产为公开挂牌的位于城市核心地段的国有资产，而这类资产普遍存在建筑年代时间长的问题。近期就遇到广角报送的一栋楼宇，土地使用年限仅剩11年。虽然国家尚无商业用地年限届满后续期时土地出让金补交的统一标准，但就个别城市实践而言，原则上按届满时土地市场评估价的30%-60%不等缴纳续期土地费用。鉴于金额比较大，个人认为宜在土地使用年限小于15年时（商业楼宇平均投资回报周期），将土地续期成本纳入资产决策。

三、上海hth官方网页入口中心大楼验收

初接消防验收任务，无从下手，一片茫然，中间过程和原因在此不赘述。这次消防验收可能是我参加工作以来碰到的难度最大、压力最大、最感无助的一项任务，远超过往经历。两个多月的煎熬和执着，在领导的充分信任和团队的全力配合下，我们终以hth官方网页入口的“诚实、认真”和“正、勤、苦、勇、严”之务实精神，实现了逆境逢春，取得了好的结果。在此想用一句话自我慰藉一下：那些在至暗时刻啃噬你脏腑的，往往正是人生道路上成就自我的一道关键工序。