有幸成为hth官方网页入口一员，更是有缘与置业金融板块一起成长，内心无限感恩，同时也在不断反思。我在主持部门工作期间，总体哪些不足、得失及经验教训，未来的工作将如何更好地开展?

年初我们第九板块的快速成立，从草拟本中心各项工作制度及人员职责等内容开始，同时应对日渐暴涨的工作量逐一完成；从积极应对到逐渐梳理再到各科每人有条不紊工作，感恩领导地支持、指导，感谢伙伴们全力配合。

反思这近半年工作，主要如下：

一、团队管理能力有待提升

从大处着眼，从小处着手，从要害发力，从根本落地，更关注工作整体性、关联性、跨部门协同性等。

自我审查：工作流程中有无疏漏？是否尽职尽责？是否存在惯性思维或经验主义导致的问题？是否有因压力过大而忽视细节的情况？维度现状问题管理责任、组织效能与人才培养的反思。如战略财务能力、数据应用能力、如何培养晋升团队人员等方面。

“铁打的营盘流水的兵”，“兵马未动，粮草先行”。接下来，我将更加关注中心制度先行及岗位职责的细化，重点提升运营能力、团队协作能力等，最终为公司业务保驾护航。

二、自我革新有待提升

“观自在”出自佛教经典《心经》，意为通过内省达到自由与清明的状态。清楚地观察自己的内心和行为。不被情绪左右，客观看待问题。超越烦恼和执念，做出明智决策。

在职场中，尤其是在财务工作中，“观自在”可以帮助我们更冷静、理性地面对财务数据和结果，从而更好地进行反思和改进。

1.对财务数据的客观审视

不逃避问题，直面财务报表中的异常或亏损项。避免主观判断，用数据说话，避免情绪化解读。

2.寻找根源与改进路径

观察问题背后的深层原因（如制度缺陷、流程漏洞、沟通不畅）。制定切实可行的改善措施，而非泛泛而谈。培养持续优化的心态，将每次反省视为成长机会。

“财务管理的终极竞争，是管理者心性与团队能量的共振” 。本次反省不是终点，而是组织效能革命的起点。我将以“空杯心态”践行，改进承诺，并接受领导及各位同事监督。

愿我们既能轻装前行，又能坚定初心。

以上感悟，权为也为反省。