今年是置业板块成为集团第九大事业组件的元年，相应的，我们置业金融处项目风控科的工作量也大幅增加。在适应工作量的同时，我也对这半年来在工作中遇到的问题作如下反省：

1、业务评审审核中遇到的问题：

今年开始，因置业金融项目类型越来越多元化，同时也为提高项目审核的效率，我们增加了项目评审会制度。通常一个项目的过会时间为20分钟左右，如何在这个时间内对一个项目是否能操作做出准确判断，是我当下需要提高的。现阶段，过审的业务，基本上都有或多或少的瑕疵，或风险点，完全无风险的业务是不存在的。因此，在业务审核中学会快速抓住主要风险点，抓大放小，帮助业务人员转化业务，将风险降低到我们可控的范围内，这是我作为业务审核风控岗下半年的工作重点。我将尽量多跟踪业务人员的项目，多看多听多了解，来提高我对业务的整体判断能力。

2、工作量增加导致的压力问题：

上半年，随着工作内容及业务量的增加，几乎每周出差。突如其来的变化，让我一度陷入了焦虑，无法正常把控工作节奏。在这个过程中，我也试着转变面对压力时的思维方式，不被压力带来的负面情绪左右，将压力视为推动自己前进的动力。下半年开始，一方面我将加强自身心理调适能力，并不断提升自己的业务能力，学会适应工作节奏；另一方面，也会通过提高部门的团队建设工作，将一部分工作分化，在培养人才的同时，也将进一步提高工作效率。

以上是我这半年的反省，希望对于下半年的工作有帮助！