今年以来，我深切感受到一种被时间推着前行的紧迫感。各项工作如同一个个必经的路口，必须逐一解决当前问题，才能顺利抵达下一节点。稍有拖延，便可能导致后续工作的严重受阻。2025年是置业金融事业发展的关键之年。上半年，我带领团队成功完成了两个项目的退出，但仍有部分历史遗留项目未能如期解决。如何彻底、有效地推进这些项目，是我需要深入思考和总结的重点。现将半年工作情况反省如下：

对于上海区域总部的项目，我始终抱有回收信心，并积极对接市场，协同区域总部同事共同探讨退出方案，最终促成两个项目在上半年成功退出。然而，仍有六个逾期项目未能达成目标。每次在周例会、月度会议上汇报进展时，我深感惭愧且压力巨大。这些项目每每看似曙光在望，却总在最后关头功亏一篑。

回顾这半年，我时常反思问题根源。从项目前期审视，立项之初我们往往对合作方过于信任，对其提出的方案虽进行了调研与考察，确认了可行性，却疏于设计预案应对方案不及预期的风险。项目运行顺利时一切安好，一旦发生意外，临时补救往往难以避免逾期风险。项目逾期后，我们在主动提出解决方案方面能力不足，常常被动地向合作方施压，过分依赖对方解决问题。然而，合作方的考量必然与我们存在差异，尤其是在方案可能触及其利益时。这种被动的应对方式，是逾期项目久拖不决的重要原因之一。

因此，针对下半年工作，我将着力于提前与合作方进行充分沟通，为每个逾期项目制定清晰的退出时间表，并坚定不移地推动执行。这将是我未来工作的核心方向与不懈努力的目标。

以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。