随着2025年半年度落幕，我们不仅需要回顾2025年上半年的不足，更需要兼顾2024年销售任务，这一年对我们来说充满学习和成长，认识自身的不足。

1、团队管理不到位：市场部人员的节点指标、绩效考核和考勤考评不够严格，市场部人员分工不够明确，市场部人员工作这块没有方向，导致市场部人员能动性不够，后面加强人员管理。

2、渠道建设做得不够到位：没有合理布局整个市场，冷凝水管二级渠道把控不够，竞品比较容易切入我们的二级渠道，需要发挥市场部人员的作用，直接落实到区域负责制，把控好渠道建设。

3、自己时间安排不够充分，大部分时间都是浪费在路上，没有规划好自己的跑动路线，后续需要加强自身的时间管理和任务划分，充分动员市场部每个人。

4、对公司新出的新产品重视不够，导致我们市场部在新品开发这块都是落后其他市场部。

我们整装待发，众志成城，扬帆起航共创辉煌，争取打个2025年的翻身仗。