我的反省
文章来源暖通项目部     作者余丽平     日期2025-07-09     点击量83

2025年眨眼过半,回想这半年两个季度的工作成果,不尽如人意,相较预期差距过大,主要问题有以下几点:

1、福州市场部的主要客户群体在福州,其他地区几乎无可开发经销商,加工厂开发目前还有一个空白区域,开发空间小,目标客户较少。宁德地区计划新增一直未能落地,三明地区客户也因市场原因迟迟未能决定。

2、产品品类开发不够完善,PPR管一直处于无客户状态,但这一问题7月份就可以突破。风口型材的动销工作有所欠缺,主要原因还是当地风口价格竞争激烈,市场环境不太好导致终端推广力度较小。

3、项目开发较少,因经销商目前的经营状态,不欠款,只做现金,部分项目对接无法实现,销量增长较为缓慢。

综合以上几点,下半年市场规划如下:

1、空白市场开发还是要继续进行,风口加工厂开发要加快,勤跑动,利用福建基地的优势,争取下半年能完善空白区域布局。

2、部分产品零客户的情况,下半年一定要突破(PPR产品),PE新风产品要求福州市区最少两家,已有经销商的分销开发工作也要持续进行。

3、项目开发,多跑动,勤沟通,低利润,无账期的方式去进行跑动沟通,争取下半年多做几个项目。            


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