2025年太原市场部面临的环境急速变化，之前我们面对的主要是低价的型材，和一些质量问题。开年以后，首先是大金指定保利专供，经销商人心浮动，还好主要是一个经销商在做，市场部迅速调整工作方向，准备以动销，推广的方式，稳定市场，刚沟通好，就遇到老机构低价清扫市场，客户的信任感迅速降低，整体的工作部署都需要推倒重来。

更重要的是，后期跑动维护都是我们在做，相当于业务员维护客户，到进货时，客户找低价进货hth官方网页入口，业务员没有销量，没有收入，跑动维护客户没有动力，目前已经有部分小经销商流失到保利那边，市场恶性循环慢慢开始了。（保利优势1，价格确实低，8毛米一米，2经销商垫子拿货多少都是同样价格）。

面对突如其来的竞争和变化，市场部准备不充分，之前把市场和经销商想得太好，措手不及之下，水管线管销量比预计的丢失一半有余，基本被打懵了。好在前半年新合作客户7家，其中新风3家，加工厂3家，水管客户1家，销量下降不大。

打铁还需自身硬，反思之后，还是自己做得不够，面对新进品牌和多方面的竞争，做好两手准备，做最坏的打算，做最好的计划，下半年，市场部在维护现有客户的同时，积极开发空白区域，发挥我们在风口型材上的优势，尽量把点扩充到线，统一管理，维护价格，让客户切实体会到做hth官方网页入口的优势。同时，改变工作重心，尽快把暖通PPR的销售体系建立并完善。