2025 年的上半年，忙碌、疲惫是我的写照，还没怎么好好感受就已经匆匆而逝，借着反省的机会，自己回顾梳理了这半年的过往，发现自身忽视了以下几点问题。

1、对项目的尽调在时间安排上不够充分

在上半年对项目尽调工作中，由于我对项目尽调所需时间预估不足，规划不够合理，导致多个项目的尽调时间安排得过于紧凑。这使得在对项目进行详细调查和研究时，没有深入、全面地收集和分析信息。例如，在对合肥光大债权项目进行尽调时，原本预计的时间未能充分考虑到债权项目的复杂性和来源背景，在资料收集阶段仅对待普通物权类项目般做了尽调与面谈。最终，报告中的部分内容缺乏足够的数据支撑和深度分析，影响到后续项目审批决策的准确性。时间安排不充分的主要原因在于我对项目本身的判断上过于简单，缺乏充足的规划和对各种可能出现情况的预判，导致时间安排出现偏差，很多时候匆匆而来匆匆而去，虽显忙碌却做得不够扎实。

2、对在途项目的实施情况跟进得不够及时

对于正在推进的在途项目，我在实时情况跟进方面这半年存在不足，把大部分的精力放在了项目勘察和渠道跑动，对已落地的在途项目没有去年那么用心跟进，过于放松了心态，导致不能及时掌握项目的最新动态。比如，在杭州赞成商业项目的投后管理中，由于没有及时与项目团队及合作方沟通，未能第一时间敲定好合作细节，当双方在配合上问题积累到一定程度才发现，已经对项目的整体进度和质量产生了部分影响，增加了双方沟通上的难度和时间成本。反思下来，跟进不及时的根源在于我对在途项目的重视程度不够，没有认识到实时跟进对项目的顺利推进和对合作方把控的重要性。此外，日常工作安排过于繁琐，分散了精力，导致对在途项目的关注频率降低。

3、与分管区域的交流不够紧密

在与分管区域的沟通交流方面，我做得不够到位。上半年与分管区域的沟通主要集中在一些重要事务的传达，以及协助可能落地项目的转化上，缺乏深入的交流和互动。这使得我对分管区域的金融市场实际情况了解不够全面，不能及时发现他们在工作中遇到的问题和需求。例如，在南昌区域的业务拓展过程中，由于交流不够紧密，没有及时了解到当地市场的变化和合作方的动态，未能为该区域提供针对性的交流支持，影响了业务拓展和落地的效果。交流不紧密的原因主要是我主动沟通的意识有待加强，没有定期与分管区域进行深入交流的计划。同时，沟通方式较为单一，主要以电话微信的形式为主，缺乏面对面的沟通和实地协助，导致信息传递不够准确和及时。

针对以上问题，在下半年的工作中，我将合理有效地去改进。充分安排项目尽调时间，提前做好规划和预判，确保尽调工作的质量。做好对在途项目的跟进关注，增加跟进频率，及时解决项目中出现的问题。加强与分管区域的交流，提供更有效地支持和协助。