2025年上半年已过，根据工作实际，反省如下：

某一客户计划在当地同步设立多家公司，以快速推进业务布局。在前期沟通中，我凭借以往经验，明确向客户指出：短时间内成立多家股权结构相似、高管相同的公司，可能触发市场监管部门的重点核查，建议分批设立，虽然时间会略有增加，但更可靠。客户出于业务紧迫性考虑，坚持要求按原计划推进，并强调以往有此类经验，不会有问题。我因担心过度坚持会影响客户关系，随即一次性提交了多家公司的注册申请。随后，因短期内批量注册，工商系统风险预警，市监局要求补充额外材料，还需法人前往当地，在注册地址拍照，客户为此与市监局多次沟通未果，前期努力付诸东流，不得不重新设立。

回顾本次设立经过，一是未能坚守专业判断，导致项目推进延后。二是过度担忧客户不满，将顺从需求等同于维护关系，反观自己身边一些优秀的同事，往往能站在长期合作角度，以专业的态度坚持己见，事后反而与客户之间建立了牢固的信任基础，且在之后的沟通中占据了主动。三是面对客户不合理需求，我未能将风险防控置于首位，存在侥幸心理，认为既然是客户坚持，出了问题，自己可以免责，本质上是逃避责任。在业务分工中，既然公司设立是自己的职责，就应该以我为主、把控全局，必要的强势是必须的，不必过度担心客户关系，要信任业务人员对客户的把控能力，此类情况，应坚决发出风险提示，与相关方充分沟通，共同做出最优选择。