渝北广角经过一年半时间的运行目前已基本成型，前后台经过多次实战磨合，已从一个跌跌撞撞的婴儿逐渐成长起来，正向着成熟迈进。成长是艰难的，蜕变是痛苦的，也有很多经历是值得回忆和反思的，从而促使我们在成长的道路上走得更加轻盈。

1、做五虎将和做首席其实区别还是很大的，以前做五虎将要单纯许多，只需要把客户维护好，把业绩做好，把自己的小团队管好，只要不出后经营基本上没撒操心的事，现在做首席既要考虑市场，怕制定的方向不对，不能准确发掘区域特色，让团队费力又不出彩，又要激发团队热情，带领团队向上生长、向下生根，同时制定合适的经营管理方案、运用六大机制促使团队又快又好的成长发展，以首席为核心利用机制把市场和团队拧成一股绳快速有机的运转起来，实现财富和人才的双丰收，经历了一年多的体会才对市场为先、制度为纲、机制最大有了一些体会。

2、团队就是管理者的一面镜子，反映了管理者自己的能力，管理不是管人，也不是管细节，是管机制、管目标、管流程、管规划、管方向、管团队氛围，人与人就是一种相互帮助、相互成就、客户如此、员工也如此，也是一种能量的守恒。

3、一个广角的成败在首席，至此我深感责任重大，但我坚信，压力也是前进的动力，它将促使我们不断前进、不断超越。展望未来，我将以更加坚定的决心和信心、精进客户、精进质量，精进管理，做到客户有得选、业务可预测，深耕市场，打造一支强有力的团队。