2025年已过半，除了正常的后经营物业的跟进管理外，置业金融业务跑动较多，对置业金融项目的把控要求也更加严格。

一、物业管理工作

这半年关于物业管理，主要的工作是管理后经营抵债物业，收取租金，针对空置物业，沟通不同的渠道及中介，想办法盘活资产，产生收益，就这半年的工作进展来说，可以说是各种不容易，新增很多抵债物业，而且抵债物业多数处于位置偏僻或有各种瑕疵的房产，日常管理中又各种问题频出，只能想尽一切办法解决这些问题。再一个针对物业费催缴问题，斡旋各地资产的物业公司，尽可能安抚物业公司人员，有的甚至得通过给予其中介费的方式，让其代为管理物业，主动招租运营，调动物业人员的积极性，并在物业公司催缴物业费时从中说好话，让我们尽可能暂缓支付，或帮助沟通物业费打折事宜。

二、置业金融工作

上半年出差苏州、合肥、上海、济南、长春、徐州、广州等地进行业务跑动，目前接触的项目也越来越多，对于项目的风险把控及要求也越来越严格。对于跑动的项目中碰到的影响较大的风险，我首先会想办法规避，如果实在没办法规避，那宁可这个项目不做；对于一些采取一定手段能完成风险规避的，或者从较大风险变成较小风险后，才会逐步收集资料进行上报，尽可能不增加其他人员的工作负担，同时也能增加项目落地的成功率。