一、科室管理模式尚未形成。

物业经营处体系将会越来越壮大，会有新的楼宇购置，会有新的物业公司成立，作为物业经营处的一个职能科室，目前的工作还是“救火”状态，哪里有需要就去哪里，还未形成体系型的管理模式，作为一个“花钱”的科室，下半年目标形成一个逐步完善的管理模式，做到钱“越花越好、越花越少”。

二、加强科室工作专业性与严谨性。

目前科室为2人配置，黄光明侧重于电气设备专业，正好补齐我设备方面不足，后续工作中做好配合协作，相互学习，加强科室专业能力。另外，在工作中要保持原则、遵循制度、符合流程，不论操作项目的金额大小都要做到符合公司流程规章制度，过程做到有迹可循，结果做到有章可依。

三、稳定工作心态，保持乐观情绪

心态在很大程度上决定了一件事情是否能保质保量完成，在做好一件事或者与他人有效沟通的前提就是要稳定好自己的情绪，调整好工作状态，才能理性的、客观地去做工作。说到很容易，要做到需要不断地接受工作的历练，不断累积修行，才能提升心理建设能力。

以上文字，权为反省。