25年已过半，这个半年的感触比过去2年还要深刻，有必要就广角统筹经营及日常运营中的诸多不足之处进行深刻反思及优化修正。

广角经营必须要着重解决三个问题：形、势、胜，最为重要的是“形”的问题，形的打造有赖于客观市场状态但更为核心的是首席执行官之高级认知，凝聚成什么样的经营局面，或松散或紧密，或守正或出奇，打造出一支什么样的战斗队伍，服务于什么样的一批客户，等等，都需要首席执行官以更加宏观的视角去统筹，此之谓大格局、大智慧、大人生。此外，形显之后就要解决势的问题，势不成则户不就，整个市场面临双向选择，你的势头好、风头劲，自信起来不说客户也会被这个“势”所影响，因此需要主动去造势，核心手段就是大量跑动、足够专业，正、勤、苦、勇、严，势成就不怕没有客户收入，这样我们的主动性就掌握了，再之势的打造也和团队心气息息相关，如果大量的人都在谈形势不好、业务风险高，那“逆势”的可能性就会小，偏偏在这个环境下我们反而需要“逆势”，需要打破行业周期、经营惯性才能迎接最后的胜。有了前面的形和势，胜利是必然结果，这个时候则需重点考虑经营风险的问题，风险问题再给解决了那就是投资银行家。反省：2年半的摸索+跑动，只是做了一些业务和收入，造势没有做好，或者说经营广角的思路不够清晰、市场开拓及团队提高的魄力不足，主轴抓的不稳反而形成了一个相对小的经营局面且持续的时间有点偏长（若说23年是裂变第一年有点急有点慌，那24年则是停摆的一年），新客户导入不多、大客户开发乏力，一定是作为首席执行官的我陷入到一些死胡同、格局在24年停住了，张总常说30岁的人可以有50岁的水平，我自己年近40感觉反而有点倒退，这已经值得我深入深刻反省及思考。

识人、用人水平还处于比较低的水平，25年广角团队人数不算少、高峰期已达40人，剔除掉后台7人，直接营销及间接协助的营销将官超过30人，但客户数量及收入并不匹配，很多员工都是报着对hth官方网页入口平台的向往及我个人来的，明明有着不错的资源及内功但最后黯然离场，这里面既有无法短期内融入文化的问题也有我识人用人的问题，兼对“育人”工作不够重视，不管什么背景的员工入职本质上就是一张白纸，此人在固定期限内要为我所用则必须倾注大量的心力和时间，所以我们谈势和人的时候说的是造势而任势，却只会谈造人而不谈任人，更加合适的用词是造人而驭人，这里面需要很深的功夫我没有做的很好，该放手让团队冲击的时候瞻前顾后、该收紧止盈的时候又犹豫不决，不仅让自己无法得到长足提高也对广角经营结果形成伤害，前没有创收后产生风险，又谈何大格局、大成就？

罗里吧嗦说了一堆，这半年尤其是对首席的图集考核让我重新认真审视自己和广角经营，过去2年过于狭隘认为凡事冲锋在先是快速反应，创收不利则是市场客观，风险化解是责任担当，但却偏偏和大智慧大人生相去甚远，修道而保法、造势而任势、弱守而强攻，这才是经营之道，故认真做此反省警醒自己，大丈夫当有可为，万不能因噎废食、气魄狭小，共勉。