2025年过去了一半了，半年的时间感觉非常非常快，手忙脚乱感觉时间快的原因其实就是年初的计划没有做好，年初雄心壮志，到了中期明显的发现机构已经发力不足：

1、央国企不均衡发展：这两年执着于央国企项目，但是也仅仅只是执着于某一个国企系统，目前机构的所有业务，大部分是这个系统的项目，但是此央企系统目前出现的问题是二三级子公司暴雷风险系数非常大，目前他们的现金流都十分的紧张，同时出现的情况是这些子公司的业务量目前非常非常少，从而导致机构业务增长乏力，因为现在机构业务模块很单一，主要的业务还就是这些系统这些子公司。

2、央国企单位合作比较单一：目前机构的业务主要是某一个系统，比较单一，像其他系统均未涉猎，也并没有好好的去规划去跑动其他单位。

3、甲方品牌入围工作停滞：从去年的时候就在说做甲方品牌入库，一直在喊，一直没有落到实处，前段时间招聘了一个做品牌推广的业务人员，由于各种原因也并未留住此人员，导致目前甲方品牌入围工作一直处于停滞状态。

4、个人状态不佳：开年以后，年前未回款的单位年后的回款也较乏力，大部分年前没有回款的客户年后依然没有回款，截止今天，很多单位还是没有回款，导致个人工作很多处于收款阶段，没有开拓性工作，直接导致后续的工作没有跟上，可以预见的是下半年乃至明年上半年的工程储备不足，个人一直在调整，通过此次成都的工程拉练也在积极寻找一些合适的工程项目去跟进，不过目前并没有明显的效果，后续的工作机构会围绕一些市政类项目去展开工作，把中建系统一些回款不好的单位款收回来，花一些时间和精力，去做做一些大的市政类项目。