2025年已过半，回顾这半年中的工作，其中有优有缺，虽充实但提升不足，还有很多不足之处需要改正。

没有利用好现有资源，导致客户流失。我做的新风项目很多，实际上依托新风的客户可以很快的对接上做地暖和空调的客户，在样板间制作的时候其实就能找到相关负责人，在挖出背后的公司。但是有一种情况就是样板间材料有时没有从我这拿货，导致个别项目不清楚情况，跟进时间较晚，导致项目及客户流失，这种情况是最可惜的，刚到战场战斗就结束了。因此后期还得与各新风公司的商务进行深入的交流沟通，避免此类情况发生。

设计院跑动不积极，导致没有进场卷。5月份成都市场拉练给我上了深刻的一课，其中一个项目排水系统设计的PP静音系统，此项目设计将其公司的PP静音系统产品用的出神入化，充分发挥了其优势。此公司PP静音系统管材有纯PP排水管、PP静音复合管、PP静音螺旋管，且各规格产品齐全，管件有柔性螺盖连接、热熔承插连接。设计师在这个项目上不同的位置使用了不同的管材及不同的连接方式，使得以上管材管件均要使用，这样多的系列及规格会导致很多生产厂家产品不全，就没有竞争的机会。这就是凭借公司自身的产品优势从设计阶段就打败了95%的人。因此在下半年要利用现有的优势跑动设计院，积极沟通将我hth官方网页入口的优势产品写进设计方案中。

以上是我的反省，请领导批评指正！