为应对突增的大宗业务，上半年特招了一名新员工，专门服务于大宗业务的出款、核算、回款确认。不同银行不同出款模式，对一个应届生来说适应得不错，很快就熟练了，虽然其中出现的错误也不少。大宗业务属于新业务，对我来说具体的操作细节也需要熟练，三个部门需要协同，财务在其中起到穿针引线的作用。特别是新增银行，如何更高效地完成业务，需要磨合。

说实话，在磨合过程中大家的抱怨不少，我也一样，每个部门的关注点不同，都会站在自己的立场处理问题，不愿意多承担风险和责任。实际上需要多部门配合完成的工作，不可避免会在部门衔接中出现模糊地带。后勤服务工作往往是少做少错、多做多错，所以自然而然地划地为界。这是一种狭隘的思想，我曾经为能在hth官方网页入口工作而感到幸运，没有争权夺利、互相推诿的作风，大家的目标一致，那就是把工作做好。就算工作中有些委屈，也不在意。曾几何时，我也落入俗套，心里有了抗拒，不愿意多揽事情，把自己搞得整天忙忙碌碌，筋疲力尽。

作为一个老财务，应该了解目前大宗业务对公司的重要性，更多地应从遵守制度和把控风险方面考虑问题，站在对方角度考虑，充分沟通，没必要在细枝末节上扯来扯去。因为业务的特殊性，经常出现临时变动的情况，需要随时盯着信息，对新员工来说，这份工作合计加在一起的时间不多，看似不难，但耗费的精力不小，我更应考虑的是如何合理安排该岗位工作，让员工有学习成长的空间和归属感。