一、先胜而后战

很大程度上讲，产品、技术是设计出来的。根据使用场景和用户需求，确定技术质量指标、成本指标，再开始工艺路线选择或设计、材料选择或改性、装备选择或设计，形成一套完整的设计方案，对方案在实验室研究、试制车间试制、检测平台进行评价。若方案可行则进行小中试；若方案有问题根据评价结果进行改善，重新研究、试制、评价，直至成功。往往我们技术人员为了求快，不愿意认真设计书面方案，急于小试。实际经验证明，这种求快反而慢。最后出来的产品易出现质量功能达不到客户要求，或毛利达不到公司要求。

二、做后要盘算

今天反省的是日常试方试料未成功的不认真书面总结分析，习惯看下结果数据就进行调整，试料成功的都书面总结，最后从成功花的时长、次数来看并不少。有的中途就轻易放弃（试料不成功而终止），既然看准了要试料，就应该快而好的试料成功，这样才会产生价值，否则浪费资源。我们技术员更应重视不成功原因分析，增强对材料、改性技术、成型工艺、检测应用及装备知识等全方位的了解、理解，从而提升专业技能。

三、过程管理因人而异

我习惯找工作忙的借口，对下属工作过程管理停留在问、听、看日/周报的方法上。这种方法不是适用于所有人，当问的问题不全面、不深入，就了解得不具体；当回答合格，只写了个结论而未写评价了哪些具体项目，识别了哪些风险时，只看到合格的结论甚是高兴，往往埋了一些隐患。故要看原始数据，自己捕捉有用的信息，从而判断技术人员的不足，帮助改正提升。

四、高效工具的应用

年初DeepSeek的问世，就好像所有信息资源公告天下。其推理、知识面、反馈效率、便捷性、使用成本等重构了行业格局。要求技术人员所有手机上要安装APP，组建三人小组探讨各模块应用模版的建立，以求工作效率的提升。我们要借助工具，但不能依赖工具，还是要学习专业系统知识，活学活用，能用好工具。

以上是今年上半年工作过程中部分所见、所思、所改变行动的事项，权作反省！