2025上半年以忙碌告终，回望过去，自己入hth官方网页入口也时满一年。在成长与沉淀的漫漫长路上，不断摸索前进的方向，需时常反省而修正自身。针对自己上半年的工作，有如下感悟：

1、“沟通”是效率的引擎，需不断强化

身处操作岗，如何做好集团审批人、广角合规与企业之间精准、高效的“沟通枢纽”十分重要。这半年来，在处理海量信息传递与协调工作中，往往时间成本最大的就是沟通。清晰、及时地沟通确保信息在企业、广角、集团审批之间无缝流动，避免因误解、等待或重复确认导致的流程卡顿。

一次到位的沟通远胜于多次补救。精准对齐目标，减少返工。充分理解客户真实需求，准确传达集团要求，需要将客户的商业语言与集团的风控语言相互转化，能确保工作方向从一开始就正确，避免因目标偏差导致的无效劳动和资源浪费。

在面对分歧时，需聚焦问题本身而非立场，不能死板搬运简单传递“不行”，而应多思考“为什么当前方案有困难”+“可行的替代路径或努力方向是什么”。只有清晰理解集团审批的决策逻辑和风险考量，才能有效地向客户解释，并据此调整后续工作方向或寻找替代方案。

2、情绪察觉及管理

情绪影响着生活和工作，如同茶水温度太高会烫口，太凉又失了风味，唯有恰到好处的温暖，才能品出其中深邃的层次。上半年，在处理一些紧迫又耗时的工作中，有时因一些情绪的产生影响了工作和生活。如何调整情绪，寻找理性与感性的平衡，仍是一门必修课。

情绪不会说谎，有时烦躁暴露了时间管理的粗放，焦虑反映了专业自信的动摇。要先识别情绪，找到情绪的根源，才能做好情绪管理。而真正的情绪管理也不是永远平静，重点是不让情绪主导行为，在工作和生活中都应避免内耗，懂得何时让某种情绪登场和退场。

以上内容，权为反省。