大家好，时光飞逝，转眼间2025已悄然过半，在这承上启下的关键节点，我将从工作成果、现存问题改进方向及下半年规划等方面，对过去半年的工作进行全面总结与梳理。

一、工作成果回顾：

在团队的共同努力下，我们在核心区域和经销商一同努力，取得成果。截至6月底，部门销售额完成不是很理想，客户新增数量有限，为了客户的满意度提高，为业务持续发展，加定了坚实基础。

在重点项目推进中，我们克服了困难，通过优化项目流程，加强团队协作，共同努力，解决问题，使项目成功拿下。

二、现存问题分析：

在部分区域市场拓展过程中，对当地客户需求的调研不够深入，导致推出的产品或服务未能完全贴合市场，影响了业务拓展进度。

跨部门协作流程仍存在一些堵塞，信息传递不及时，职责划分不明确，问题偶有发生，在一定程度上降低了工作效率。

三、下半年工作计划：

1、业务发展目标

下半年努力实现销售额度，完成全年目标，增加新客户，客户满意度提高。

重点推进新项目，同时积极开拓新市场、新客户群体，为公司创造更多收益。

2、工作重点与措施

强化市场调研，针对重点区域市场开展深度调研，建立动态市场需求分析机制，及时调整产品和服务，提高市场竞争力。

优化跨部门协作，建立定期沟通机会，信息化共享，提高协作效率。

加强团队能力，营造良好的学习氛围，全面提升。

四、总结

2025年上半年，我们在挑战中前行，取得了一定的成绩，但也清晰认识到存在的不足。下半年，我将带着团队更加饱满的热情，更加务实，努力工作，直面问题，全力以赴完成目标，为公司的发展贡献更大的力量！

以上是我的半年度工作总结汇报，不足之处，请领导批评指正。