半年度反省日又匆匆来到，感觉什么都没做，6个月过去，时间紧迫，容不得我们懈怠，相较以往市场萎缩严重，品牌又多竞争激烈，行业变革，各方使出浑身解数做活动，搞促销在这样环境下对我们形成严峻考验。回顾上半年工作。代表处虽在ppr领域取得微弱成绩，但分销开发，县级市场品牌氛围还是很差需要做的工作太多。现对2025年半年度工作进行深入反省，为下半年工作提供清晰指引 。

在终端业主应对方面，尽管我们已认识到消费者需求变化迅速且多样，对竞品有着深刻的认可度，但是我们还是一家一家和业主面对面介绍，收获甚微。

上半年建材市场波动剧烈，受房地产需求疲软等因素影响，库存积压，未能及时调整产品布局与营销策略。例如，在新产品出现没有仔细学习研究使用场景，市场出现变化时，因反应迟缓，错失先机，导致市场份额增长缓慢。后续需增加产品多样性，稳步推进导入新品，确保市场策略调整及时有效。

领导也指出需尽快加强县级市场开发，各个县找出优质分销做一级代理，帮助分销做市场氛围，拉练和水工会开展，

以上半年反省让我认识到我们的问题还是很多很严峻，尽快调整方向完善各个环节并执行下去。