一、对大环境的认知与反思

1. 当前经济形势复杂，市场竞争加剧，行业内卷加速。过去我对宏观环境的敏感度不足，未能及时预判趋势变化，导致工作策略滞后。

2. 社会需求多元化，但我的服务、产品思路仍停留在传统模式，缺乏创新突破。

3. 需加强对政策、行业动态的持续学习，建立定期分析习惯，避免"埋头干活，忽视看路"。

4. 应更主动链接外部资源（如RCC APP等），拓宽信息渠道，提升预判能力。

二、工作方向的重新定位

问题梳理

1. 过去目标设定过于笼统（如"做销量，完任务"），未结合市场细分需求制定差异化策略。

2. 个人技能与行业未来需求存在断层（如数据分析、跨界整合能力不足）。

调整方向

结合自身优势（如客户资源），选择高增长细分市场（下沉市场）。

三、市场导向的努力优化

1 市场反馈的教训

1）曾过度依赖少数客户或渠道，抗风险能力弱。某次大客户流失导致业绩骤降，暴露客户结构问题。

2）对用户真实痛点挖掘不足，产品改进停留在表面（如功能叠加而非体验优化）。

2 改进措施

客户洞察体系化：

每月深度访谈3-5名核心用户，建立需求反馈。

四、行动计划（未来6个月）

环境适应：每周抽出2小时研读行业报告，积极参加公司组织的培训和交流会。

方向校准：确定好方向和目标，下沉到市场，做好每周的数据复盘。

总结

市场永远在变化，但"以用户需求为中心"的逻辑不变。未来在动态中保持战略定力，在执行中保持灵活性，避免陷入低水平重复。