今年上半年工作内容有所扩展，工作内容也有所调整，需投入的精力和分析能力要求逐步提升。好多事情总是被推着走，工作有些差强人意反省如下：

1、每月最头疼的时候是在中旬，每月10日以后各基地的成本节约以及配方成本已经出来，就各大类的配方成本差异进行分析，寻求各基地可挖掘的空间，从本意上看，取长补短，达到最优化，从而实现节约最大化。但由于工作内容的冲突，只是从配方成本数据表明以及相关的熟料成本表粗略地看一下，大概就实际数据进行分析，没有更进一步的挖掘背后的原因，没有根据基地的实际原因和困难去了解情况和分析，提出建设性的意见和针对措施方法。一个好的建议和提案往往需要从问题的根源去挖掘，现在市场竞争如此激烈的情况下，你能看到的别的基地技术员也能看到，只不过这块空间是否可以推广和挖掘空间，这需要你利用平台和综合资源去挖掘，使得成为真正的节约点，否则只是停留在一张纸上。

2、审计已经开展第3个年头，虽然在过程中也发现一些问题，但对于有些问题还是时有发生，同时对于自身的要求也是越来越高，不仅需要熟悉产品，加工、用料、设备模具等方面内容，还需要熟悉生产底层管理、检测标准、检测方法等等，有时候虽然看着几天的工作，其实前期的资料准备是需要花较大的工夫，不仅要熟悉产品的配方用料，以及了解产品的配方履历变化，还需要熟悉用料规范、回废料添加要求以及相关的生产报表勾稽关系，需熟悉一个产品的完整的生产工艺路线，这里对于自身成长也是有一个很好的平台，更磨砺的是一个自身的综合素质能力。产品质量是设计出来的，著名企业家讲到的设计问题不要甩给工艺，工艺只是起到弥补作用，不要让车间成为一个修理车间，工艺问题不要丢给生产车间，要让生产车间成为傻瓜式操作，无论车间员工多么想犯错误，都错不了，这才是生产工艺，质量才能得到保证。

以上是为反省，有不足之处恳请大家指正。