调任风险总监岗位已经半年，这半年对我而言是一次深刻的角色转变历程，充满了挑战与成长，也让我愈发意识到这份工作的复杂性与重要性。回顾半年的工作，虽然有成长和进步，但是仍存在不足。

第一，岗位职责范围发生了扩展，不仅要承担业务审批，还需要主动前置跑动，既要对部门内广角业务评审，又要对区域内轧账跟踪提示，对指定的客户止盈分析，重点防范极端风险。因此，对于专业能力、沟通能力、管理能力、决策判断能力均提出了高要求，也让我深刻认识到自身的不足与提升空间。过去的工作经验虽然提供了一定基础，但在面对如此复杂的能力要求时，仍显得捉襟见肘。例如在轧账跟踪过程中，对于业务的进展需要有精准的分析判断，更需要有前瞻性的思考，需要在繁杂的进展信息中能及时甄别重点，可及时发现风险，并提出有效的风险防控措施，从轧账端有效防范极端风险事件的发生，这对我的专业能力和决策能力都是一定考验。

第二，在工作统筹上，参与前置跑动、业务审批管理、轧账跟踪防极端、企业止盈分析等工作相互关联又各有侧重，如何合理分配时间和精力，确保各项工作的有序推进，是一个大难题。需要我在日后的工作中通过思考进行合理优化，可以根据事情的紧急程度分配时间。

第三，虽然明白加强前置业务跑动、深入现场了解企业对业务审批和轧账管理的重要性，但在实际工作中，我主动深入企业一线的频次远远不够。往往依赖广角提交的材料，缺乏对企业实际经营状况、生产环境、团队管理等情况的直观感受和了解，从而导致对企业潜在风险的评估不够全面和准确，难以挖掘出隐藏在背后的真实问题。因此，后续工作中增加跑动企业的频次，尤其是对于老客户、大客户、价值客户的现场跑动和了解，为业务评审、轧账跟踪乃至止盈分析提供一定的基础。

最后，岗位的高要求，让我深刻感受到自我提升的紧迫性。外界环境在持续变化，如何快速学习新知识、掌握新技能，适应岗位需求，是我必须面对的挑战。通过日常工作中的反思与总结，不断改进工作方法，更好地适应风险总监岗位的要求。虽然在工作压力下实现自我突破与提升，对我来说充满了不确定性和挑战，但我将以积极的心态直面挑战，不断调整与改进，在实践中提升专业能力和综合素质。